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第九章 浪潮能源 回应监管（第1页）

在公元2024年10月26日这一天，阳光透过云层洒向大地，浪潮公司犹如一艘巨轮在商海中破浪前行。

就在这看似平常的日子里，该公司却做出了一个引人瞩目的举动——他们郑重其事地发布了一则公告。

这份公告仿佛一道闪电划破长空，吸引着众人的目光。

公告宣称，此前在收到来自证监会那如同警钟一般的风险警示后，公司上下没有丝毫的犹豫与退缩，而是迅速行动起来，积极主动地采取了一系列严谨而且极具针对性的措施。

这些措施并非随意拼凑而成，而是经过深思熟虑、精心设计的四条“锦囊妙计”

。

每一条都像是一把利剑，直刺问题的核心；又似一盏明灯，照亮了公司前进的道路。

首先，公司加强了内部审计制度，对各项业务流程进行全面而细致的审查，不放过任何一个可能存在风险的角落。

其次，优化了财务管理体系，严格把控资金流向，确保每一分钱都能得到合理有效的利用。

再者，强化了人力资源管理，选拔培养优秀人才，为公司的发展注入源源不断的活力。

最后，加大了研发投入力度，不断推陈出新，提高产品竞争力。

通过实施这一系列的举措，浪潮公司志在应对当前所面临的严峻挑战，同时也展现出了他们提升公司整体管理水平和运营规范的坚定决心。

就如同一棵大树，在风雨中依然挺立不倒，努力伸展枝叶向着天空生长。

相信在不久的将来，浪潮公司必将迎来新的辉煌篇章！

首先，把目光聚焦在全面加强内部控制这个至关重要的关键点上，公司毅然决然地掀起了一场深度和广度都前所未有的内部自查大行动。

这场行动犹如一把精细的梳子，对内部控制以及各项管理制度展开了无微不至、条分缕析般的梳理。

无论是制度建设所立足的宏观大局，还是人员管理所关注的微观细节；不管是事项执行时所遵循的具体步骤，还是整个流程中的每一个环节，公司都进行了地毯式的自查自纠，并雷厉风行地采取措施予以整改。

在对现有的内控制度进行抽丝剥茧、入木三分般深刻剖析的基石之上，公司以风驰电掣般的速度和毫厘不爽的精准度，查找出存在的漏洞与缺失之处，然后对症下药、有的放矢地进行填补与完善，只为确保内控规范体系能够浑然天成地构筑成一个严丝合缝、滴水不漏的紧密闭环。

比如说，在制度建设这块重中之重的阵地上，公司当下已然大功告成地实现了《子公司管理制度》的修订与完善大业。

特别需要强调指出的是，此次修订别开生面地将境外子公司也囊括进了这套制度的管理范围之中。

这一石破天惊之举，毫无疑问地大大增强了公司的内部控制体系，让公司的管理触须得以伸展至更为广阔无垠的天地，进而卓有成效地降低了潜藏其中的各种风险隐患。

其次，公司董事会专门针对SeewaveEnergyHoldingspany担任宁波顶亮投资公司（有限合伙）之执行事务合伙人的事项进行了专项讨论，并予以追认。

在未经董事会批准之前，公司坚决不再调整执行事务合伙人。

此后，公司将持之以恒地不断加强公司风险管理与内控体系建设，进一步完善法人治理结构。

不仅如此，还将不定期组织证券部人员、财务人员、内部审计人员加强学习专业知识及内控管理制度。

通过这种方式，不断改善内部控制的薄弱环节，全力提升信息披露的质量以及内控管理的水平。

从历史的角度来看，许多企业由于忽视了风险管理和内控体系的建设，导致在市场波动中遭遇重大挫折。

而浪潮公司此次的举措，正是借鉴了这些经验教训，展现出了其对企业可持续发展的高度重视。

再者，在深化管理制度建设与执行方面，公司也迈出了坚实的步伐。

其中包括：由宁波顶亮投资公司（有限合伙）全体合伙人共同签订《合伙协议之补充协议》，对其行为和决策权限实施了更进一步的约束与规范。