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以为员工就是天生的奴隶,认为员工是自己施舍的奴隶。
自己雇佣他们,就是在做善事。
所以员工提出的任何加薪或是增加福利等行为,会被认为是一种背叛,一种坏员工的行为。
封建奴隶主的管理理念是一种以自我为中心、忽视员工权益、追求利润最大化的管理方式。
这种管理理念已经不符合现代社会的价值观和法律规范,已经被更为人性化和可持续发展的管理理念所取代。
所以,西边的企业为什么要比东方的企业更有活力和创造力就在于此。”
“受教了,这些网上都能查到吧!”
于乐瞪了一眼笑呵呵的皇甫紫怡。
“你知道为什么很多在西边工作的龙国人,很少在外资企业里担任要职的原因吗?为什么象国人,看上去好吃懒做,让龙国人感觉恶心的国家却有很多人成为五百强的高管吗?”
“我听你说。”
紫怡想好了,这次来询问就是来上课的。
“象裔的高管在世界五百强企业中的比例曾经非常高。
截止到现在,南东裔、白人和东裔CEO的比例分别为每百万2.82人、1.92人和0.59人,象裔的比例是东裔的五倍,远超过白人的比例1。
象裔高管的优势主要是鹰国企业的需求,鹰国企业在寻找合适的高管时,往往会倾向于选择那些具有相关经验和背景的候选人。
象裔高管通常拥有良好的教育背景和丰富的技术经验,这使得他们在竞争中脱颖而出。
象裔员工通常被认为是非常勤奋和忠诚的,他们愿意在工作中投入大量的时间和精力。
这种工作态度得到了鹰国企业的认可,并成为了他们晋升的关键因素。
象裔员工通常会建立强大的社交网络,这对于他们的职业发展非常有利。
通过这种方式,他们可以更容易地获取到行业内的信息,了解潜在的机会,并为自己的晋升铺平道路。
其中最重要的一个原因是在西边的国家,政治正确是很重要的考量因素,而种族平权又是政治正确的一个重要组成部分。
因为种族平权,必须有除了白人之外的少数族裔进入董事会或高管层,相比于黑人的不学无术或者根本学不明白,象裔就是矮子里边拔高个,进入了鹰国众多大公司的高管层。
至少从表面上看,象裔学历还勉强达标,而且象国自身经济和技术水平又不高,完全不用担心这些高管窃取机密回国另起炉灶。
与可能连地球是圆的都不知道的黑人群体和底层白人,象裔已经是最好的选择。
当然,其实还有龙裔等更好的选择,但西边担心龙裔比他们还厉害,实在是不敢用。
最好的不敢用,最差的不能用,只剩下象裔这种听话又不太聪明的,可以放心大胆使用了,于是象裔在西边的大公司里,既占据着CEO等高层管理位置,又有大量底层员工。
不过,鹰国企业也开始进行策略调整了,特别是我们摩根集团,开始意识到过度依赖某一族群的高管可能会带来风险。
因此,寻求更多的多样性,并减少对任何单一族群的依赖。
另外一些象裔高管被指控存在文化冲突和管理风格的问题。
这些问题导致了他们的声誉受损,并影响了他们在鹰国企业中的地位。
其主要问题是喜欢搞小圈子、任人唯亲,而他们极度服从上级管理,能做出很漂亮的PPT,能不能干成先不说,忽悠能力绝对是最强的本领也越来越让鹰国企业认清全面“象化”
,导致企业创新没了公司战略也没了,执行力就更不用提了。
并且象裔还有一个特点就是从胜利到躺平的转换速度很快。
企业如果想发展,还是不用象裔最好。”
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