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视频只发在组织内部,但在三十分钟内被多个节点转发到外部社群,被不少评论说“比所有官方稿子都真”。
与此同时,金风共议平台上发起一项新提案:
“是否设立组织外部观察员计划,每季度邀请第三方代表参与制度运行流程、提出监督建议。”
投票一出,九成节点支持。
第一批观察员名单公布,包括一位大学教授、一位公益组织负责人和一位长期服务于金风节点的退休人员。
他们的职责只有一个:写出自己的真实观察感受,不需要按任何模板走。
就在风口最盛之时,另一边的局势也在发生变化。
某头部社交平台向金风提出邀请,希望金风能将服务反馈体系“嵌入”其平台内部,作为“公益社区示范模块”进行测试。
“你们的共识机制很有特色,适合成为我们本地生活内容的一部分。”
“我们不干涉你们怎么运作,但希望以我们平台作为入口。”
听起来是机会,但秦风知道,这是一种结构性反噬。
“他们要用平台流量引导我们的机制,等到某一天,我们如果不配合,就会被流量反噬。”
黄志强问:“你想接吗?”
秦风摇头:“不接。我们要的是组织在现实里长出来的根,不是数据平台上堆出来的果。”
这一决定引来新一波舆论:
“金风自我封闭,不与互联网接轨。”
“拒绝平台是否意味着拒绝透明?”
“组织独立是否正在成为舆论的盲区?”
秦风看着这些评论,只说了一句话:
“风向之外,是我们选的路。”
组织内部悄悄启动了一项“舆论感知反馈机制”,由各节点定期提交社区听感、用户反馈、外部评价,统一分析组织在非成员圈层的整体印象。
第一期反馈报告出来:
63%非成员认为金风“有秩序,但不够开放”
21%表示“愿意了解但找不到入口”
12%认为“金风不该回避公共解释”
仅4%表达“希望加入”
报告不难看,但也不轻松。
林嵘说:“咱们得承认,制度再稳,不解释就是失语。风向不掌握,就是被别人描写。”
一个月后,秦风发起组织历史上第一次“开放日”。
所有非成员可预约参观任一节点服务点,参与共议旁听,提出真实疑问,由当地节点公开答复,统一记录整理上传。
这一举动,被数十家媒体转载。
有人说他终于肯“走出去了”。
他回应:“我们不是走出去,是把门真正打开了。”
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