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南岭结构体出现了一位特别的服务员。
他的名字叫杜诚,四十多岁,中等个头,说话不多,做事极稳。在整个服务区,他的评分始终名列前茅,客户回访超过九成以上为“非常满意”,甚至还有人专门打电话到节点说,“以后我家水管坏了只找他”。
本来,这种人该是制度里的模范,可问题就在于——杜诚从来不打卡。
他不上流程,也不走表单,服务单都是别人后补的,甚至有些服务压根没记录在案。他说,他做事凭感觉,不靠平台提醒,不靠数据调度,只看“这事是不是该做”。
一开始没人说他什么,大家都默认“老杜靠谱”。可当组织开始推广服务量与节点评级挂钩后,问题就暴露了。
其他服务员需要严格打卡、记录、回访、上传流程、等评分,可杜诚不打卡也不上传,评分却一样甚至更高。
有人在平台匿名发帖质问:
“是不是只要客户满意,制度就可以不管?”
轮值小组收到反馈后调出数据核查,发现杜诚在最近一个季度共有四十五单未登记服务,其中十一单无任何痕迹可查。
协调员约谈杜诚。
他态度平和,只有一句话:
“我干这事不是为了填表,是因为我知道这家今天就得有人去,不然老太太晚上睡不着。”
协调员问:“那别人为啥还要填?”
杜诚说:“因为他们不认识这老太太。”
这个回答没有说服所有人,反而引起更大的争议。
共议平台三天内收到上百条评论,争论焦点集中在一句话上:
“制度之外,能不能存在信任?”
秦风没有立刻回应。
他调出了杜诚最近一年的服务日志,其中有大量被用户单独提交的感谢信息,包括照片、短信截图、语音留言。
有一条留言写着:
“我爸摔倒的时候就是杜师傅一个人扶上三楼的,他没打电话,也没报流程,他说‘来都来了,就得帮完再走’。”
还有一个家庭录了个视频,说老母亲从不信别人进家门,但每次见到杜诚就主动让他进。
平台数据评估显示:杜诚的用户黏性、服务持续性、客户推荐率,均为区域第一。
可这依旧没能堵住争议。
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