手机浏览器扫描二维码访问
这是组织有史以来,第一次发生“结构性退群”。
轮值协调组陷入紧急磋商。
有人建议秦风出面调解,劝回柳溪;也有人主张强制要求结构体内部制度统一,违者清退。
但秦风没有立刻出声,而是发了一封内部便函。
信里只有四句话:
“制度不是强扭的绳。”
“如果一个结构撑不起差异,那不是裂缝,那是设计的失败。”
“我们要统一方向,而不是统一步伐。”
“走不下去的,说明机制没调好,不是人不对。”
随后,组织平台发布新制度试点方案:
《结构体制度容差模型试验草案》
草案核心如下:
一,结构体内部制度一致性不再做强制要求。
二,制度节点重合度仅作为运行效率参考指标,不作绑定指标。
三,结构体需建立“制度适配回报机制”,即不同制度运行结果由用户评价与服务完成率反向反馈,形成调节。
四,结构体内部制度差异可引导竞争,但必须设立边界,不可破坏共识基础流程。
这套草案上线后,组织内部出现三个反应:
第一类节点松了口气,他们早就想试,但没有制度支撑;第二类节点观望,担心失控后协调困难;第三类节点坚决反对,担心组织最终变成“制度散沙”。
但就在草案发布后第五天,南岭点主动申请建立“异制度协同结构试点区”。
他们提出:由三个制度风格不同的节点组成结构体,不统一制度,仅统一服务目标与反馈归档口径。
平台批准后,该结构体编号为“E001”,标注为“实验型结构体”。
运行两个月后,组织发现:
虽然三套制度不同,但服务总完成率达百分之九十八,用户投诉为零,服务员留存率上升八个百分点,反馈满意度领先同类区域五个百分点。
数据公布后,共议平台上出现一个新词:
“制度相对自治”。
不是完全自由,也不是完全一致,而是“在一条信任线上,相互容纳制度差异”。
那一晚,秦风站在会议室灯下,把那条“结构体内部制度必须一致”的条款,从新制度框架里划掉了。
他没有留下任何修改记录,也没有做系统说明。
他只对轮值小组说了一句:
“既然制度是为人设,那人怎么活,制度就该怎么动。”
官场,是利益的牢笼胜利者,在人间炼狱失败者,在人间监狱。爱与恨,恩与怨,熙熙攘攘,皆为利往...
前世被当副镇长的老婆离婚后,崔向东愤怒下铸成了大错,悔恨终生!几十年后,他却莫名重回到了这个最重要的时刻!他再次面对要和他离婚的副镇长老婆,这次,他会怎么做?...
朝中无人莫做官,重活一世的秦毅不是这样认为。机遇来自于谋划,时时为朝前铺路,才能高官极品!上一世,含冤入狱,前途尽毁,孤独终老。这一世,从救省城下来的女干部开始,抓住每一个机遇,加官进爵,弥补遗憾,扶摇直上九万里!...
官场如战场,尔虞我诈,勾心斗角,可陆浩时刻谨记,做官就要做个好官,要有两颗心,一颗善心,一颗责任心。且看陆浩一个最偏远乡镇的基层公务员,如何在没有硝烟的权利游戏里一路绿灯,两袖清风,不畏权贵,官运亨通。...
要想从政呢,就要步步高,一步跟不上,步步跟不上,要有关键的人在关键的时刻替你说上关键的话,否则,这仕途也就猴拉稀了...
普通人只要有机会,也可以封侯拜相。看王子枫一个普通的小人物,如何抓住机会搅动风云。每个人都可能是千里马。...