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第两千两百零一章 吃整黄鳝的能力（第1页）

但是就算如此，同样也并非无路可走，比如在操作系统上，研发出MINICOS，一种精简小型的操作系统，结合C或者C++，就可以进行程序开发了。

不指望MINICOS平台可以支撑起电脑、服务器，但是完全可以支撑起数码播放机、数码相机等“准信息化”

设备。

比如芯片，复杂的运算芯片难以企及，那就先从较为简单的存储芯片入手，连带着将EDA和ASIC搞出来，做好技术储备。

最关键的是要找好终极市场，毕竟所有的一切，都是需要有消费者来买单的。

无论是内存还是闪存，存储芯片的市场无疑是一个巨大的，优良的市场，缺少政治力量的干扰，消费者不认品牌只认性价比，产品利润空间在目前来讲可谓巨大，可以应用的场景与范围，包括前景都无限广阔。

最关键是这个市场现在还处于初发状态，没有形成任何垄断，华虹和四叶草可以在世界范围内大展拳脚。

周至甚至还拥有了自己的王牌终端产品——如今风靡世界的Winclover播放机。

也就是说，至少在消化存储芯片这一块上，周至拥有了协议-芯片-设备-系统-软件这一套全产业链上的独立知识产权包，用蜀中的谚语来说，就是拥有了“吃整黄鳝”

的能力。

这才是正道，而任何其余的走法，看似捷径，其实用另外一句话说，那就都是“命运暗中标注好了价格”

，迟早都会付出更多的代价。

现在这第一步路成功了，芯片产业让人疯狂的红利能够真真正正，结结实实地被四叶草和华虹揽入怀中，产业正式进入良性的循环，为下一步的滚动发展，奠定了坚实的基础。

去年华为全年的营收为8亿，联想为47亿多，而华虹仅有区区2亿；而今年电子工业部根据产能推算，预计华为的营收将达到15亿，联想增长到67亿。

而华虹竟然会猛增到五十亿，达到去年联想的营收水平。

注意这只是营收数字的比较，营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入，不能等同于净利润。

起码还得减掉主要支出。

这就可以推断出另一种情形了，那就是盈利能力。

联想是组装贴牌大工厂，它的营收是经营规模的最大体现，但是盈利能力却是三个企业当中最次的，原因很简单，那就是需要大量支出去购买各种电脑部件。

当然也有少量的科研经费，但总体可以忽略不计。

总体来说就是卖得多买的也多，六七十亿的业务，可能是靠四五十亿的成本做出来的，真实盈利可能就十来亿。

华为就要好得多了，虽然营收才十五个亿，但是依靠自主知识产权的交换机程控机等信息技术设备，成本支出比联想小得多，盈利能力也不弱。

华虹去年只能说一般般，甚至是“入不敷出”