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第044章 缩小试点的范围（第1页）

“哦？”

“据我所知，要做好一次成功的生产流程改善的话，需要同时具备几个条件。”

沈先波道，“第一是有技术人员的支持，第二是有相关人员的配合，第三则需要有一套体系作为支撑。”

“怎么说？”

陆宏辉眨巴着眼，眼睛差不多都能放光了。

先波笑着：“第一条是技术人员的支持——说老实话，这次我们底盘班组如果不是因为有郑家旭那个大学生的话，我想我们底盘班组绝对没有那些合理化建议出来。

不错，技术这块有技术部门的人员来支持，但是其他的呢？”

“你是说其他的两条做普遍推广的话，技术都不成熟？”

“是的。”

沈先波道，“我之所以建议在我们总装三车间开展这项工作，并且时间还定在明天，是因为明天我们总装三车间因来料不到位，所以会停工一天，到时候我们内部会进行内部盘点以及设备的维护保养。

而在这期间做相关改善的话，工人们绝对不会有任何异议的。

不过，如果换做其他车间的话，那就不一定了。”

陆宏辉脸上马上露出恍然大悟的神情：“你说的没错，生产部门都有自己的生产任务，如果贸然开展，工人们又不知道有什么好处的前提下，我们的相关改善推进起来一定会比较慢，到时候还会阻碍了工作进程。”

“可不是，生产流程改善在我们公司里还是新名词，大家在对这个词感到陌生的情况下，肯定不会轻易地就接受它的。”

先波笑着，“如果只拿总装车间做例的话，那就不一样了。

总装车间出了成果，其他车间看到好处了，肯定也会马上接受改善的。”

“那么你说的体系，是什么体系呢？”

“其实这个体系也非常简单，很多年前就已经在世界的大公司里通用了，日本人发明的，叫生产流程改善5S管理体系。”

听到沈先波如此说，陆宏辉马上“哦”

的一声点点头，脸上马上露出了恍然大悟的神情。

这个名词他在几年前参加培训班的时候就已经听说过了。

“5S”

是五个日语词首写字母的缩写，分别的整理、整顿、清洁、清扫、素养。

说实在的，关于5S管理这块，公司自成立之后，便已经开始围绕这一块来做了。

现在听沈先波这样说，他马上感到有些好奇。

愣了半饷，他随即哑然失笑：“打扫卫生的事情，还能有什么体系？”

“这就是我们车间的可悲之处。”

先波道，“事实上打扫卫生只是5S其中的一个环节，而我们公司每每安排打扫卫生，就随随便便地说做好‘5S’，这是非常不科学的。

如果我们能将5S用好，工作中都围绕这块来做的话，我们的工作效率会因为形成了一个5S管理体系而大大提升。”